2010年

2010年11月30日申壹公司以"立足合肥"的主打广告成立于合肥，同时也期望为合肥住宅装饰行业树立一个新的里程碑。

2010年是山水艰难的一年，但申壹领导层目标准确，制定了科学发展的方向

a. 加大对设计的研究，搜集全国优秀的设计方案，创造出具有独特创意的设计风格和设计理念；

b. 摸索住宅装饰的运转规律，深入沿海同行业咨询并亲身体验其企业的运转规律和管理办法；

在总结了2010年工作后，申壹的业绩明显提高并迅速占领市场份额，申壹的美誉度和工程质量也同时得到了大幅提升；

a. 调整了合肥地区的管理办法，根据合肥地区的行业规律制定了新的管理制度；

b. 制定了符合合肥人民生活水平的新价格体系；e. 重新划分部门并明确各部门的责、权、利；

c.推出业界第一套精品风格样板房，为申壹的美誉度奠定了基础；

d. 将工程质量和客户满意度责任到个人；

e. 严抓工程质量管理，确定以总经理亲自每周下工地视察工程质量的制度，尽量不给工程留后遗症，做到让客户满意；

f、启动网络和会议营销模式。

2012年

2012年稳步发展，在安徽家装企业中稳扎稳打，顺利完成20012年制定的营业超过500万的工作目标，在2010年的基础上营业额提高了3倍,

a. 由经验管理和总经理亲自管理转向规范、标准管理，充分发挥中层干部的积极性和管理能力；

b. 加大服务体系和建立监督机制；

c. 建立员工培训制度，不断提高员工的专业素质和文化素质，强化专业员工的专业培训；

d. 完善装饰主材的资金流和物流，向社会公开招标装饰主材，削弱了家装公司普遍存在的人为私下抄造材料的情况，确保使用优质材料并使其标准化。

2013年

2013年为红色服务年 主要是为了加强对客户售中、售后的服务，提高客户满意度，明确全体员工的服务意识。

a、 营业额在2012年的基础上再增长30%；

b、 推进行业行为规范标准。建立申壹设计标准手册，提升公司设计、施工、行为的规范标准；

c、 售中服务有每月的第二周的周末免费提供一次集体采购活动、售后服务为申壹红色服务员每年一次免费主动上门维护家居设施；

2017年

a、申壹以新形象、新环境、新标准、新发展、新高度的五新理念闪亮登场，

b 、申壹”正式注册建筑装修装饰工程专业承包贰级以及钢结构工程专业承包叁级资质证书

c、申壹设计团队赴香港考察学习，与香港设计之父高文安和设计大师梁志天等知名专业人士面对面沟通，为合肥家装设计带来新的理念元素，对行业的发展有着很好的推动和促进作用，演绎出革命性的篇章；

d、实施原生态设计风格，就是满足一些高素质，高文化品位，追求个性、自然的一些客户需求；

2020年

a、稳固发展、积极探索，由大变成做强。从纯家装服务到产品服务